Über den Kurs
Über den Kurs
Kostenkontrolle ist das Herzstück einer erfolgreichen Projektabwicklung. Dieser Kurs bietet Ihnen einen umfassenden Einblick in das Projektkostenmanagement und vermittelt Ihnen die Fähigkeiten, Projektkosten anhand branchenüblicher Best Practices und PMI®-Standards zu schätzen, zu budgetieren und zu kontrollieren.
Unabhängig davon, ob Sie Bau-, Ingenieur- oder IT-Projekte leiten, hilft Ihnen dieser Kurs dabei, eine solide Grundlage in der Kostenplanung und Leistungsmessung zu schaffen – einschließlich Earned Value Management (EVM), Prognosen und Kostenrisikoanalyse.
Kursinhalte – Projektkostenmanagement
Umfassende Abdeckung der Kostenmanagementprozesse
Ausgerichtet auf den PMBOK® Guide und die PMI®-Standards, umfasst:
Plankostenmanagement
Kostenschätzung
Budget festlegen
Kostenkontrolle
Praktische Erfahrung mit Schätztechniken
Lernen Sie Bottom-up-, parametrische, analoge und Dreipunktschätzungen anhand praktischer Beispiele und Übungen.
Earned Value Management (EVM)
Beherrschen Sie EVM-Metriken wie CPI, SPI, BAC, EAC und VAC, um die Leistung zu überwachen und Projektergebnisse vorherzusagen.
Budgetierung und Prognose
Erstellen und verwalten Sie Projektbudgets, verfolgen Sie Abweichungen und wenden Sie Prognosetechniken an, um Ihr Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
Kostenrisikoanalyse
Verstehen Sie, wie Sie kostenbezogene Risiken mithilfe von Notfallreserven und Wahrscheinlichkeitsmodellen bewerten und verwalten.
Integration mit Scheduling und Scope
Erfahren Sie, wie sich das Kostenmanagement für eine integrierte Projektsteuerung an den Projektumfang und -zeitplan anpasst.
Kostenüberlegungen für Agile und Hybrid
Informieren Sie sich über das Kostenmanagement in agilen und hybriden Umgebungen, einschließlich wertorientierter Bereitstellung und adaptiver Budgetierung.
Ihre Vorteile
Nehmen Sie an Live-Sitzungen mit Kursleiter teil, um tiefere Einblicke, Fragen und Antworten sowie gemeinsames Lernen zu erhalten.
Lernen Sie von erfahrenen Kosteningenieuren und Projektexperten mit praxisnaher Expertise.
Holen Sie sich Hilfe bei der Anwendung von Kostenmanagement-Tools in Ihren Projekten oder bei der Vorbereitung auf entsprechende Zertifizierungen.
10 PDUs für Weiterbildung
Empfohlen für
Projektmanager und Kosteningenieure, die Projektbudgets und die finanzielle Leistung verwalten
Planer und Terminplaner integrieren Kosten- und Terminkontrolle
Fachleute, die sich auf PMI-Zertifizierungen wie PMP® oder PMI-SP® vorbereiten.
Ingenieure, Berater und PMO-Mitarbeiter, die an kostensensiblen Projekten arbeiten.
Jeder, der seine Fähigkeiten zur Kostenschätzung, Budgetierung und Kontrolle verbessern möchte.